株洲航電分公司高度重視“對標一流、提質(zhì)增效”工作，按照湘投集團“提升核心競爭力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”工作要求和部署，深入開(kāi)展“對標一流、提質(zhì)增效”活動(dòng)。3月2日，在廣泛征集意見(jiàn)建議的基礎上，召開(kāi)“對標一流提升核心競爭力，提質(zhì)增效推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”專(zhuān)題研討會(huì )，組織班子成員、部門(mén)負責人和員工代表集中學(xué)習研討，進(jìn)一步把活動(dòng)抓實(shí)落細。與會(huì )人員結合自身工作實(shí)際，暢所欲言、建言獻策，進(jìn)一步確立了工作目標，明確了十二項重點(diǎn)任務(wù)。

  專(zhuān)題研討會(huì )上，水電聯(lián)合黨支部書(shū)記、總經(jīng)理周先亮強調，分公司上下要以“對標一流、提質(zhì)增效”活動(dòng)為推手，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團關(guān)于“提升核心競爭力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的要求和部署，以對標一流企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以加強管理體系和管理能力建設為主線(xiàn)，以標準化、精細化管理為手段，以提升管理水平和經(jīng)濟效益為目標，進(jìn)一步提升分公司經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)核心競爭力，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。他要求，各部門(mén)和全體員工一是要提高認識，用行動(dòng)說(shuō)話(huà)。要充分認識“對標一流、提質(zhì)增效”活動(dòng)的重要意義，自覺(jué)把思想和行動(dòng)迅速統一到工作部署上。二是要明確目標，用數據說(shuō)話(huà)。要結合自身工作實(shí)際，明確工作目標，確保目標制訂科學(xué)化、具體化、數字化。三是要深化措施，用效果說(shuō)話(huà)。要結合重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵指標，制定切合實(shí)際、緊扣目標、執行力強的具體措施，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的工作成效。四是要加強考核，用結果說(shuō)話(huà)。要把活動(dòng)開(kāi)展和工作考核緊密結合，抓好結果導向和過(guò)程管理，積極運用好活動(dòng)成果，為推動(dòng)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮積極效應。